旭陽集團數字化轉型解決方案
    發布時間: 2019-07-18 11:49    

從“人治”到“數智”,數字化轉型助力旭陽集團高光時刻

【科技旭陽】

一座焦化爐到世界級能源化工企業的跨越式發展


 “做世界領先的能源化工企業”是旭陽集團的發展夢。如今已是全球最大的獨立焦化企業的旭陽集團,創立于1995年,經過二十四年的發展,從一座焦化爐開始,五年一個臺階,建成邢臺、定州、唐山、滄州四大化工園區,打造了煤化工、石油化工、生物化工三條產業鏈,產業結構不斷升級,完成了從基礎原料到基礎化工再到高端化工的成功蛻變。2018年實現銷售收入506億元、利潤39.5億元、稅金15.5億元,現有員工6604名,其中研發人員超過600人。2019年3月15日,旭陽集團(股份代號:1907.HK) 在香港聯交所掛牌上市,正式開啟了國際資本市場的新征程。
旭陽圍繞高精尖、高附加值的化工產品,展開系統性研發,取得了核心技術的創新突破,成功實現了從買技術到賣技術的轉變,對外轉讓科研成果,從這個意義上來說,旭陽是一家能源化工企業,更是一家科技企業。

【兩化旭陽】


從精細管理到卓越經營的跨越
旭陽集團發展24年中,主要通過兩個方面進行轉型升級,對外提高市場占有率。對內深度挖潛。董事長對旭陽集團的信息化提出了“完全自動化、完全信息化,徹底自動化,徹底信息化”的指導要求,高效而全面地部署企業信息化,為提升企業自身競爭力,繼續快速成長打下了基礎。旭陽集團在信息化和自動化領域總投資8億元,完成22個項目建設,建立了涵蓋IT基礎、自動化、經營管理的全方位數字神經網絡。



基于業務場景量身定制,行業特色鮮明
煤焦化行業特色的行業最佳實踐,強化市場導向、整合產業鏈資源,實現供應、配煤、發貨、在途、價格和數據分析的自動化、可視化。


同一貫制,融合業務,強化風控

由產品思維轉換為系統思維,以合同為源頭,打通銷、運、產、供、財。各部門審核合同時,明晰所負責的重點審核項,各部門各司其職,承擔對應的義務和職責,通過合同全程履約管控體系的閉環管理,由結果控制轉變為過程監控,全程風險防控。

大宗物資銷、供全程數字化管理


降低風險、化繁為簡、降本增效。實現了大宗物資全程數字化管理,主要包括車輛進、出廠排隊管理;取消司磅人員;實現無人值守質檢一卡通、對接采樣化驗設備,質檢結果自動判定,對接LIMS系統;優化現場職責,實現系統校驗。物流運營監控,訂單流向及貨物在途跟蹤,計劃監控、運力監控、任務監控車輛執行全過程監控。


大宗物資—銷、供劃價結算數據不落地

雙效提升,數字說話

實現效益效率雙提升。優化并固化了298個生產流程,打破組織壁壘,提高工作效率和質量;實現生產信息移動化,隨時掌握集團所有裝置生產情況。人均勞效,2016年比2010年提升163%;制度流程標準化,數字化協同,降本增效,工時每年節省66000小時;焦炭產能翻倍,化工產能提高6倍,員工數降低35%。

收益排名實現利潤最大化;戰略庫存從3天到30天精確調整;實現全預收款發貨;通過物流自動化提升物流效率。

【數智旭陽】

從“人治”到“數智”

數字化轉型賦能持續創新與轉型

在新舊動能轉換的經濟新常態下,旭陽以市場為導向,以客戶為中心,以銷售為龍頭,以經營安全為基礎,以“品牌+服務”、“貿易+金融”、“信息化+供應鏈”為基本策略,以數字化管理平臺為抓手,通過商品研究院建設、客戶管理、合同管理、預收款銷售、物流管理、風險控制、服務標準化、價差管理、零庫存管理、配煤研究管理、調度機制、營銷信息化建設等12項管理措施,實現利潤最大化,實現企業從精細化管理到卓越經營的發展,并逐漸對外輸出技術、輸出服務、輸出管理,進而成為旭陽轉型升級的核心力量。

2019年3月15日,旭陽集團(股份代號:1907.HK)掛牌上市敲鑼儀式在香港聯交所展覽館舉行,標志著旭陽集團成為紅籌股上市公司,開啟了旭陽集團的高光時刻。

用友集團與旭陽集團正一起為旭陽數字化轉型戰略繪就新路徑,旭陽通過數字化轉型為企業轉型升級賦能,顛覆傳統渠道,快速打通銷售通路,打通全程產業鏈、實現數據自流動,進而實現從組織到運營再到商業模式的全面轉型,邁向數字化、智能化。




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